不是日本企业不信中国电商有钱，也不是不想把产品更多地卖到中国，是他们也有自己的难处。
首先大企业在国外大都有自己的销售网络，让日本企业重新构筑一个新的网络，以日本人做事认真的态度，决定做一件事，没有几年的时间是不够用的。他们想事特别周密，在没有进入前，已经把一旦发生事故该如何赔偿，以至于最后该如何退出都会想齐全了。最后做决定的时候，该是风潮已过，几乎只剩下他们实践该如何退出的时候，他们才会顶风冒进。
小企业也有小企业的困难。过去为本地几十户、上百户人家生产商品的企业，如果偶尔作为土特产拿去送人，也就算了，但为13亿陌生的邻国人生产，企业主会十分犹豫，不敢决定接活儿，更不愿意为此而进行设备投资。
所以有钱不一定在日本能够采购到如意的货物，特别是中国电商蜂拥到日本抢购的时候，让日本更加戒备了起来。
日本人依旧在追求一种“情”，一种能够做十几年，几十年生意的长久交情，不能说有一天电商那里卖不动了，没有钱了，交往也就中断了。在钱和情中，日本企业可能会更多地选择“情”，而这点是中国企业很难理解的。 |
