近日，多地“恢复重建供销社”的报道引发不少讨论，其中点赞、期待者有之，误读也不少。
在很多人的观念里，供销社带有鲜明的时代印记。在一穷二白的年代，供销社靠“统购统销”有效统合了资源，保证了生产和生活资料的有序供应。改革开放后，供销社虽逐渐淡出大众视野，但改革转型的脚步幷未停下。尤其《关于深化供销合作社改革的决定》等文件出台后，供销社大举推行以市场化为特征、扭亏增盈为目标的改革，一步步在新的环境下站稳脚跟。如今，不少供销社的业务范畴，已从传统的、单一的日用品、农资经营，拓展到土地托管、收储加工、配方施肥、电子商务、农村合作金融等。数据显示，2021年，全国供销合作总社和全系统全年实现销售总额6.26万亿元。时移世易，供销社已然开拓出新的赛道，所谓重回“统购统销”纯属子虚乌有。
当下，农业产业链的利润主要集中在加工、销售等非农环节，农产品不好卖、优质产品价格贵等问题客观存在。与此同时，在仓储物流、农业金融等问题上，一些资本力量又存在着因盈利难而畏首畏尾的问题。而这些，恰恰是供销社的优势所在。其点多、线长、面广，具有连接生产、销售两端的双向机制，能最大限度降低服务成本、缩短供应链条，促进农产品的生产与流通。比如在供销社的全产业链支持下，许多地方特色农产品俏销，一些大城市也开始出现供销社商超的身影。可以说，供销社旧貌换新颜，但变中亦有不变，那就是扎根农村、服务农民的本心未改，是助力乡村振兴当之无愧的“生力军”。
因为市场化改革而新生，面向未来，供销社仍要在市场竞争中谋求发展，获取更大的竞争力。眼下，现代企业化经营的供销社有声有色，但一些阻碍竞争力的问题也不容忽视。有些供销合作社联合社既不“联合”也不“合作”，销售假冒伪劣商品；有些供销社内部管理制度不规范，存在腐败风险；还有的供销系统子公司业务大头都在非农板块，甚至存在房地产类的业务是支柱产业的情况……这些缺陷，都需要进一步深化改革去解决。愿从历史中走来的供销社，能在乡村振兴的大背景下，把握发展机遇，继续在健全农产品产销稳定衔接机制、提升县域流通服务网络建设等中发挥应有作用，为农业农村现代化贡献力量。（来源：北京日报 作者：鲍南） |
