这两年，随着央企“走出去”的步伐加快，央企海外巨亏的事故频发。2011年6月，中国铁建投资沙特轻轨项目亏损达人民币41.48亿元，这笔亏损最终将由国家来“埋单”；2009年底，中化集团在海外投资的3个油气田项目，累计亏损1526.62万美元；2009年9月，中国中铁在波兰A2高速公路项目亏损，合同总额4.47亿美元；还有一些海外投资亏损则是一笔糊涂账，比如，2010年6月，中钢集团在澳大利亚Weld Range铁矿石项目暂停，具体损失没有数据显示。
这些在海外投资频频亏损的央企无一例外都是庞然大物，都在世界500强之列。有意思的是，与海外巨亏相对应的是，这些央企在国内却是狂赚。国资委不久前披露，2010年1-12月中央企业累计实现营业收入166968.9亿元，同比增长32.1%；累计实现净利润8489.8亿元，同比增长40.2%。这些央企头顶国字号，在垄断、政策优惠的庇佑下翻云覆雨、谋取暴利。可一到国际市场，面对激烈的行业竞争，以及各种不确定的市场风险，习惯了在垄断大树底下乘凉的央企，就开始不适应了。央企海外巨亏的事实表明，温室里的花朵，结不出美好的果实。
国有企业虽然属于全民所有，但“全民”只是一个“虚拟”个体集合，实际控制权几乎全在企业管理层的手中。比如，这些动辄数十亿美元的海外项目，从投资畴划，到财务会计，到具体的项目操作，它们法律意义上唯一的主人——“全民”几乎没有任何知情权，而投资造成的巨亏却由全民买单。或许，正是因为有了国家的保底，才最终形成了今天这种道德风险：要是赚了，有不菲的奖金和光明的前途，要是亏了，则以市场风险、集体决策等借口“金蝉脱壳”，最终不了了之。或许，正是在这种情境下，央企投资似乎都偏好高风险高收益的项目，不亏则已，一亏惊人。 |
