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产业数字化转型需要矩阵效应 
http://www.CRNTT.com   2020-08-31 11:26:12


  中评社北京8月31日电/据人民日报报道,进入下半年,北京、上海、江苏、浙江、重庆等多省市出台新型基础设施建设行动方案。不同地方从实际需求出发,结合自身产业发展基础、区域承接能力和创新发展能力,因地制宜打造独具特色的新基建工程。可以说,不少地方正在按下新基建“加速键”,构建高质量发展基石与智慧治理底座。

  在地方政府推动与引导之下,各地新基建加速,产业数字化步入深水区。不过,具体到千行百业,产业数字化是共识,但如何有序有效地与新基建相融合,如何填补各个领域业务场景与数字技术之间的“鸿沟”,还在摸索前进。因为,产业数字化转型已不是数字技术的单点应用,而是转向由内而外、全方位、全产业链条的改造提升。

  数字化转型进入深水区,对各行业来说都是知易行难。以制造行业数字化、智能化为例,转型和升级成功与否,不仅关乎制造企业本身的生存和发展,也决定了未来整个产业能否全面实现高质量发展。但制造行业是一个流程长、门类多、应用场景复杂的行业,而且每家制造企业都有自己的业务特点和流程。对于制造企业来说,更需要一个能够看懂行业趋势与转型需求,进而推动其业务与技术进行深度融合的数字化转型合作伙伴。只有行业参与者从“一起做项目”上升到“共同做产业”,才能形成新型生态合作关系下新的增长点。

  俗话说,牵牛要牵牛鼻子。这个“牛鼻子”就是针对行业核心业务转型需求的场景化解决方案。目前,这方面成功案例已有不少。比如,作为首个5G独立组网全覆盖的城市,深圳在关键政务场景的转型升级上下足功夫,已经在交通、警务、城管等10个政务领域,加速应用示范项目的落地,带动数字之城的建设。再如,中国远洋海运集团利用5G端到端解决方案,在厦门港远海码头实现了港口货运这一核心业务的全流程自动化和智能化;华为发布的智能矿山联合解决方案,围绕煤炭生产的典型业务场景需要,在提升生产效率的同时,更保障了矿上人员的安全。成功实践启示人们,无论是政务还是行业需求,都需与“懂行”的人一起,促进传统业务场景与数字技术深度融合。 


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