耿延强：基层监督乏力的一个重要原因就是监督力量不足、权力运行不公开、群众参与度不高。推进基层监督信息化，既有利于打破数据壁垒、整合监督资源，促进小微权力在阳光下运行，还能充分发挥群众参与监督的积极性和主动性，是推动监督提质增效的重要载体。实践中，我们推进数据归集系统化，以智慧监督平台为例，我们同步建立了1个市级平台和11个县级子平台，健全“纪委监委牵头＋职能部门配合”的数据归集机制，协调数据资源、市场监管等部门提供基础数据，为监督办案查询提供了有力支撑。在推进小微权力“监督一点通”平台运行中，把信息公开作为重要任务来抓，指导各地结合实际制定“40＋N”权力运行清单，并采取“全面自查＋网上抽查”方式，对村级每月公开信息情况逐个“过筛”，确保全面、真实、准确，切实做到部门交底、乡村“晒”权、群众知情。对平台发现的问题均建立台账，实行“分办、处置、跟踪”闭环管理机制，及时反馈、及时公开，真正做到实用、好用、管用。同时，在小微权力“监督一点通”平台应用中，及时将平台嵌入手机端“皖事通”政务APP、微信小程序，拓宽群众监督渠道，实现问题反映一点必达、问题处理一点可追踪。
把信息化作为推动治理提质增效的杠杆和支点，全面释放监督治理效能
记者：深化数字技术应用，助力监督提质增效，让监督与治理同频共振，需要从哪些方面着力？
朱永安：要推动“大数据”和“铁脚板”双向奔赴。聚焦上级决策部署，围绕各类监督事项，市县两级将分析预警发现的问题派发给基层监督队伍，指导开展近距离监督。同时，基层监督队伍将日常发现的问题通过平台上报，为市县两级剖析共性问题、推动专项治理提供鲜活的数据来源。要统筹用好基层监督力量，围绕如何开展质效评价等问题，加大信息化建设，通过科学评价和管理考核，选树先进典型，对长期不履职、履职不到位的予以淘汰。要持续强化对公权力运行的系统性、规律性认识，把各部门权责清单、运行流程、风险点、防控举措梳理清楚，将制度规定转变为信息系统中的流程模块和控制节点，把权力运行纳入制度的轨道。做好监督办案“后半篇文章”，用建模的思维不断丰富监督预警规则，使规则越来越精细，将制度的笼子在执行中越扎越牢。
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