“创二代”如何办？
20世纪90年代中后期，为了化解乡镇企业产权不明晰带来的弊端，以及在日趋激烈的市场竞争中求得生存发展，江苏提出在乡镇企业开展以产权制度调整为重点的改革。到2000年底，全省乡镇企业改制已达95%，其中大中型乡镇企业改制达92%。很多乡镇企业演变为民营企业，为经济社会发展注入了新活力。
在这些民营企业中，“创二代”接班是现实命题。记者在江阴市新桥镇一家发轫于乡镇企业的知名服装企业展示馆里看到一张巨幅合影，其中既包括创始人，也包括毕业于知名大学的“创二代”。接任法人代表的他，近年来已推动一些经营模式创新。“‘创一代’把握大方向，‘创二代’开始逐步接替。”江阴市利港街道党工委书记陈奕介绍，这是当地企业的发展趋势。
“草根工业”发展至今，不少“创一代”先后到了退休年龄。这些企业经过数十年的竞争生存下来，产品面临转型升级的迫切需求。“创一代”有着敢于冒险、能够吃苦的精神，但在使用互联网技术、对接国际市场等方面存在短板。解决好经营者传承问题，地方政府同样着急。比如在某制造业偏重的街道，很多生产机械行业中间品的企业，利润越来越薄，亟待转型。
也有一些企业创始人传承出现困难。部分“创一代”多出身草根，每天打拼奋斗是朴素的信条，有的还不习惯放手给“创二代”，也不愿交给“职业经理人”；其次，“创二代”不少人不愿从事父辈开创的制造业，对其他产业心有所属，有的更喜欢居住在大城市，不愿意回到乡村。此外，这些企业不少是民营家族企业，由于股权结构内向、大多没有上市，外部资本也难以介入。
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