但这幷不是“雷霆”热卖的全部原因。客观来讲，“雷霆”的走俏与韩国军工企业“实用主义”策略有关。
一方面，他们瞄准市场与战场需求推出武器装备，且不断升级，力求“物美价廉”。
在“雷霆”研制时，他们抓住西方国家在52倍径自行火炮采购方面选项较少的有利时机，适时推出了这一产品。以当时可供选择的德制PzH2000和日制99式自行榴弹炮为例，PzH2000售价近千万美元，日制99式自行榴弹炮价格也同样居高不下，因为种种原因，还难以轻易购得。单价400万美元的“雷霆”，显然更易引起关注。
2018年，韩国陆军第5炮兵旅列装首批改进型的“雷霆”A1。按照韩国媒体的宣传，改进型“雷霆”性能已不逊色于PzH2000。该型号增加了辅助动力装置，“解锁”了在不运行主发动机情况下进行射击的技能，提高了战场隐蔽性和攻击突然性；配备了新型车载数字化设备，增加了惯性导航系统和卫星定位系统，增强了驾驶员对外部环境的感知能力。
2021年，“雷霆”A2改进型亮相英国主办的“移动火力平台”项目。该型号采用了新型模块化装药，使火炮弹丸具备一定的钝感性，能在连续射击炮膛迅速升温无法冷却的情况下，提高火炮安全射击的上限。改用了全自动装弹系统，实现炮弹、发射药、引信的全程自动化操作，乘员从5人减少至3人。这种性能的提升与火炮的频频亮相，显然有助于提高其知名度。
另一方面，韩国军工企业的销售方式很有特点——大小单兼收，千方百计扩大产品的市场占有率。
2015年，波兰初次购买“雷霆”时提出只购底盘、炮塔另配，这一要求对于大部分军工企业来说难以接受，但韩国的军工企业欣然应允。
为获得合同，他们让步较大。在一些武器装备上，他们能根据客户需求对装备进行“DIY改造”，甚至可以转让全套生产技术。同时，他们在“人情销售”方面所下功夫不小。先买装备附赠生产线、帮购买方建设大楼设施等，也帮他们获得了不少订单。
在这种背景下，“雷霆”的市场占有份额逐渐拉高。 |
