“通过混合所有制改革，激发了企业内生活力，提升了公司的决策效率、整体管理效率和资源配置效率，提高了公司市场占有率及核心竞争力，为公司未来进一步全面深化改革和可持续发展奠定了坚实基础。”北新建材集团有限公司董事长王兵表示，入选“双百企业”后，2018年公司继续推进混合所有制改革，设立合资公司梦牌新材料有限公司，其中北新建材持股70%，民营企业山东万佳持股30%，通过合资公司联合重组中国民营企业、国内产能第二大石膏板产业集团山东万佳下属3家石膏板企业，此次混合所有制改革使得合资公司兼具了国企的实力和民营企业的活力。
建立多层分类中长期激励机制
“中长期激励需要进一步加强，允许和鼓励‘双百企业’根据企业的不同类型，综合运用各种中长期激励政策，不受试点名额限制。”翁杰明表示。对下一步的改革重点，他指出，对于那些轻资产、科技含量高的企业，要大力推进科技类股权、分红权激励，包括骨干持股，如果是上市公司，可以运用上市公司的股权激励;对于那些资产比较重的企业，股权激励的方式不一定合适，可以探索超额利润分配等方式。
毋庸置疑，完善激励机制、激发企业活力是进一步深化国企改革的迫切任务。翁杰明曾坦言，虽然近年来国有企业在完善激励、增强活力方面做了大量工作，取得了长足进展，但也要清醒地看到，缺乏有效的激励、激励力度不够仍是不少国有企业面临的一个突出问题，完善激励机制也有大量工作要做，需要在改革中加大力度解决。
如今，初步成效已经显现。《经济参考报》记者了解到，2018年以来，共有144户“双百企业”在企业本级或所属子企业层面开展了中长期激励，数量接近“双百行动”启动之前几年的总和。80%以上的“双百企业”建立了与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。2018年，“双百企业”本级领导班子成员或建立职业经理人制度的管理层中，薪酬最高者与最低者的薪酬平均倍数为1.84倍;接近80%的“双百企业”领导班子中薪酬最高者与最低者的平均倍数超过1.2倍，真正拉开了差距。
在包括佟虎在内的多位专家看来，目前“双百企业”取得一系列的改革突破、迈出了实质性的步伐，以点带面改革态势初步形成，同时也存在一定改革难度，“双百企业”要充分利用政策优势，按照“法无禁止即可为”的原则，充分发扬基层首创精神，同时中央企业及地方国资委要给予“双百企业”重点支持。通过多措幷举、抓紧改革时机，推进改革取得更大的效果。
来源：经济参考报
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