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上海金山以“流程图”破解基层管理盲区 
http://www.CRNTT.com   2019-02-14 16:26:39


  中评社北京2月14日电/跨地区、跨部门、跨事权的“三跨问题”,往往产生于基层管理的“空白地带”。记者新近在上海远郊的金山区了解到,这个区探索建立调研所得复杂重大问题的统筹协调推进制度,明确“三跨问题”的流转路径和处理流程,以一张“流程图”破除基层管理的盲点和盲区。

  在金山卫镇星火村,人们排查出大大小小115根电线杆,其中仍在使用需要搬移的有81根,属于废弃空杆需要拔除的有34根,大多已经存在数十年之久。那么多影响村民生活的“高龄”电线杆,为什么经年累月没能得到整治?区建管部门在调研中发现,“杆出多头”、没有统筹协调部门是问题“症结”。

  “这一问题由区建管委上报到区大调研办公室后,被确定为典型的‘三跨’问题。金山立即启动复杂重大问题处理机制,迅速进入上报、流转、解决流程。”金山区大调研办公室相关负责人说。

  根据上海金山探索建立的复杂重大问题统筹协调推进制度,疑难问题首先进入上报环节,在区相关会议上由区领导明确统筹协调、推进解决的责任分工;随后进入流转环节,协调单位对问题进行全面深入了解,“锁定”问题办理的协同单位、时间进度、阶段性工作等内容;最后是推进解决环节,协调单位依据授权发挥牵头协调作用,协同单位积极配合,多方攥起拳头形成解决问题的合力。

  一张“流程图”走下来,久拖不决的电线杆乱象很快抓到“药方”。区建管委协调各架空线权属单位开展整治,按照“谁家孩子谁家抱”的原则,仅2个月时间,整治工作全面完成。

  金山区委书记赵卫星认为,“三跨问题”多出现在管理的“薄弱区域”,通过大调研解决复杂重大问题的过程,往往也是推动建立健全体制机制的过程。去年一年,金山各调研主体通过大调研,共建立860多项具体的政策机制,破解了一批具有普遍性的难题。
 


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